Et pour bien démarrer l’année… Les 5 clés de la réussite d’une démarche Lean Durable® !

Article de Lorette, consultante POP, à partager sur Linkedin : http://bit.ly/POP-5clésRéussite

Lors du lancement d’une démarche lean en entreprise, je m’assure toujours que les clés de réussite soient en place et bien comprises. En effet, il ne s’agit pas de mettre en place des outils mais bien de déployer une démarche globale et durable !

Clé de réussite n°1 : une équipe de Direction « porteur du sens »

La Direction a un rôle primordial dans le lancement, le suivi et la durabilité de la démarche de progrès. Au-delà d’une forte conviction, l’engagement du CODIR devra être total. La Direction porte le sens, définit le cap et devra être formée !

Clé de réussite n°2 : un pilote de la démarche « porteur de la méthode »

Diagnostic, définition de la feuille de route, formation des parties prenantes, réaliser des premières victoires pour donner envie et diffuser ; autant d’étapes à mener. C’est pourquoi, je préconise que le pilotage de la démarche soit porté par un pilote interne, formé solidement à la démarche Lean. Il saura donner du rythme et apportera de la pédagogie aux équipes au quotidien.

Clé de réussite n°3 : des managers « porteurs de la performance »

Chouchoutez vos managers ! la mise en place d’une démarche Lean impose une évolution des pratiques managériales : le manager ne décide plus de tout. Un plan de formation structuré, et pragmatique permettra aux managers de trouver leur nouvelle place dans l’organisation.

Clé de réussite n°4 : des équipes « porteurs de l’expertise »

L’expertise est sur le terrain ! C’est pourquoi, associez les équipes dans la démarche et ayez confiance. Placer l’Homme au cœur de la démarche Lean reste un pilier fondamental. Chacun a son poste apporte son expertise et est à même de proposer des solutions aux problématiques soulevées.

Clé de réussite n°5 : TOUS, acteurs au quotidien

Cette cinquième clé est peut-être finalement un résumé des 4 premières ! la réussite de votre démarche Lean repose sur l’implication de chacun dans l’entreprise et de manière cohérente avec le déploiement dans le temps de votre feuille de route.

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