Formation POP GREEN BELT MANUFACTURING

Pour les animateurs de chantiers de progrès manufacturing

 

POP : Public concerné :

Public concerné :

(pas de niveau préalable requis)

  • Managers de proximité :
    • Production
    • Maintenance
    • Supply Chain
  • Techniciens & Relais :
    • Méthode
    • Maintenance
    • Qualité
    • Supply Chain

Notre pédagogie :

  • Formateur POP expert en Lean Durable®
  • 40% de théorie et 60% de pratique
  • Mise en situation réelle dans l’usine de skates
  • Programme de formation conform eà la norme Afnor NF X06-091
  •  12 personnes maximum par session
  • Fourniture de synthèses en format éléctronique
POP : Notre pédagogie :

Programme de la formation certifiante POP - GREEN BELT MANUFACTURING :

JOUR 1 :

  • Les fondamentaux des principes de l’amélioration continue (apprentissage par le jeu) et du Lean Durable®
  • Rechercher les 8 gaspillages dans l’atelier de l’école POP
  • Maîtriser le 5S (mise en situation), planifier des projets A3

JOUR 2 :

  • Déployer le Management Visuel de la Performance de l’atelier : réunions standards, indicateurs…
  • Construire et animer sa zone de communication.
  • Se mettre en situation d’utilisation des outils du management visuel au sein de l’atelier de l’Ecole POP.

Jour 3 :

  • Comprendre les principaux flux industriels et découvrir la VSM
  • Gérer les approvisionnements d’une ligne (kanban, flux synchrones, petit train…)
  • Utiliser les outils des flux en faisant fonctionner la ligne de production de l’Ecole POP

Jour 4 :

  • Animer un chantier de performance VA/DA
  • Mettre sous pilotage opérationnel une ligne de production : travail standard, suivi de la charge
  • Lisser la production et utiliser le séquenceur visuel

Jour 5 :

  • Savoir utiliser les outils simples de résolution de problème et découvrir la « clinique qualité » d’une entreprise
  • Mettre sous contrôle les équipements de l’usine modèle pour les rendre efficaces et flexibles (TRS – TPM – SMED)
  • Apprendre la méthode SMED à l’aide d’un jeu pédagogique

Jour 6 :

  • Découvrir l’AMDEC produit et process
  • Appréhender les attitudes managériales pour accompagner le changement (entretiens individuels, plan de communication, rituels…)

JOUR 7 : Évaluation & Soutenance

  • QCM de 50 questions + soutenance d’un projet Lean simple mené dans l’entreprise