Formation POP BLACK BELT

Pour les pilotes et experts de la démarche globale :

Objectifs :

  • Savoir piloter une démarche Lean Durable® manufacturing et office
  • Maîtriser les outils culturels et de performance du Lean Durable®
  • Savoir animer des chantiers de performance durable
  • Déployer le Management Visuel de la Performance
  • Appréhender la gestion du changement et les attitudes managériales associées
POP : Objectifs :
POP : Public concerné :

Public concerné :

(pas de niveau préalable requis)

  • Responsable / Directeur de production, industriel, méthodes, qualité, supply chain
  • Responsable amélioration continue
  • Personnes en charge de piloter la démarche Lean Durable® de son entreprise

Notre pédagogie :

  • Formateur POP expert Lean Durable®
  • 30% de théorie et 70% de pratique
  • Mise en situation réelle dans l’usine modèle
  • Programme de formation conforme à la norme Afnor NF X06-091
  • Travaux appliqués inter-sessions
  • 12 personnes maximum par session
  • Fourniture de synthèses en format électronique
POP : Notre pédagogie :

Programme de la formation certifiante POP BLACK BELT :

JOURS 1 à 3 :

  • Se former aux fondamentaux du Lean Durable®
  • Rechercher les 8 gaspillages et maîtriser le 5S
  • Construire des projets A3 et utiliser un planning dynamique
  • Appréhender les aspects managériaux du Lean Durable® (donner du sens, gérer le changement…)

JOURS 4 à 6 :

  • Structurer une démarche opérationnelle de Management Visuel de la Performance
  • Comprendre les différents types de flux associés au Lean Durable® et savoir analyser une Value Stream Mapping
  • Mettre en œuvre le Lean Stratégique

JOURS 7 à 9 :

  • Dimensionner et équilibrer une ligne de production ergonomique, sécurisante et efficace
  • Animer un chantier VA/DA et construire le travail standard
  • Construire un équilibrage de productions diversifiées

JOURS 10 à 12 :

  • Analyser les besoins clients et planifier la production : PIC, PDP, lissage FIFO, séquenceur
  • Gérer les approvisionnements d’un poste de travail sans ruptures (supermarché, bord de ligne, kanban, flux synchrones, petit train…)
  • Découvrir la méthode ABC

JOURS 13 à 15 :

  • Mettre sous contrôle les équipements pour les rendre fiables et flexibles à l’aide des outils TRS, TPM et SMED
  • Découvrir l’AMDEC produit et process
  • Réaliser un chantier SMED en situation réelle
  • Mettre en œuvre une démarche TPM visuelle et efficace

JOURS 16 à 18 :

  • Mettre en œuvre la qualité opérationnelle au quotidien et structurer une démarche de résolution de problème
  • Réaliser un chantier performance KAIZEN pour atteindre la performance économique et humaine

JOURS 19 à 21 :

  • Déployer le Lean Durable® au sein d’activités tertiaires
  • Savoir analyser, optimiser et rendre visuel des processus tertiaires à l’aide de l’APP et des murs de pilotages visuels
  • Construire une salle de pilotage en conception (OBEYA)
  • Evaluation QCM de 100 questions.

JOUR 22 – Certification POP BLACK BELT :

  • 3 mois après la formation : soutenance d’un projet Lean complexe mené dans l’entreprise