14 mai 2019
Muriel B.

Formation-action au lean stratégique pour TOPAZ

Comment structurer la stratégie d’entreprise et mieux piloter l’ensemble des actions ?

Accompagne par POP depuis décembre 2018, TOPAZ, Distributeur de solutions pour engins de chantier, s’est donné 2 objectifs pour améliorer sa compétitivité :

  • Optimiser le fonctionnement de sa centrale d’achat
  • Structurer la ligne stratégique de l’entreprise

Pour y parvenir, POP accompagne et forme l’équipe TOPAZ, avec la mise  en place d’actions durables d’amélioration :

  • Diagnostic et Amélioration de l’organisation du service Achat
  • Élaboration de la matrice stratégique de l’entreprise
  • Construction de la salle de pilotage CODIR pour piloter l’ensemble des actions et projets TOPAZ

 

En formation Lean Stratégique à l’Ecole POP ce lundi 13 mai, Gaël CHAIGNE, Directeur d’Exploitation, Laurent MARQUET, Directeur Digital et François GUILBAUD, Animateur Réseau Clients, ont travaillé notamment sur la construction de la matrice stratégique. Ils nous livrent leurs impressions :

« La formation était très concrète, elle nous a permis de structurer notre projet de transformation de l’entreprise à travers la matrice stratégique et les Projets A3. La méthode est efficace pour définir le temps alloué à chaque action, à chaque poste, mieux planifier l’ensemble des actions et avoir une visibilité sur le long terme. »

« L’aspect cyclique de la matrice stratégique est très parlant : cela permet de bien définir les priorités correspondant aux axes »

Prochaines étapes dès la semaine prochaine directement dans l’entreprise avec :

  • La finalisation de l’optimisation du Service Achat, en impliquant l’ensemble des équipes du service
  • Le pilotage de l’ensemble des actions par les Projets A3, actuellement en cours d’élaboration

« Les actions mises en place doivent désormais faire partie de votre culture d’entreprise ! » Précise Jérémy, Expert Lean Durable POP et accompagnateur de la démarche TOPAZ. « Par exemple, l’élaboration d’un projet A3 doit devenir une habitude pour lancer tout type de projet, qu’il soit en Office ou en Production. »

De belles perspectives pour améliorer l’organisation et par extension, le bien-être au travail de l’ensemble des collaborateurs !

TOPAZ LEAN STRATEGIQUE