Témoignages Clients

  • Cette formation a été pour moi très bénéfique puisque j’ai pu immédiatement, durant et après la formation, accompagner des chantiers en mettant en place des actions sur le court terme et le long terme comme par exemple :
    La mise en place du Management Visuel de la Performance avec les équipes,
    L’optimisation d’ateliers ou lignes de production (chantiers Kaizen, travail standard, 5S…)
    Formée aux outils et à la démarche Lean Durable®, je peux aujourd’hui transmettre ces connaissances aux managers relais sur les sites afin d’homogénéiser notre démarche de progrès sur l’ensemble de nos sites.

    Delphine, Responsable Amélioration Continue

  • POP accompagne le département Cabines des Chantiers de l'Atlantique depuis 4 ans et nous a particulièrement aidé dans les domaines suivants :
    • Etablir une feuille de route en phase avec notre stratégie industrielle et nous accompagner dans la mise en œuvre
    • Nous ouvrir les yeux sur les dysfonctionnements importants que nous avions
    • Former nos équipes au travers de l’école POP
    Ce qui fait la différence par rapport à d’autres cabinets de consultants ? La qualité de leurs chefs de projet.

    Patrick, Directeur Département Cabine et Coordonnateur Lean Entreprise

  • « La communication est vraiment meilleure et ça fait du bien ! On écoute davantage nos équipes, on formalise nos idées sur des post-it et on voit plus d’actions qui se réalisent. Il y a moins de paroles en l’air ! Quand nous recevons des visites, nous véhiculons une meilleure image de marque : les zones sont propres, mieux rangées. Les portes qualité, visibles en fin de ligne, apportent également de la confiance à nos clients. Enfin, pour les nouvelles recrues, elles connaissent immédiatement leurs missions (travail standard) et comment doit être rangé leur secteur. Finalement on gagne du temps ! »

    Steven GOUDE, leader

  • « Nous avons fait une cartographie des chaines de valeurs (=VSM) pour améliorer les flux. Nous allons accroitre la communication avec le personnel, mettre en place le management visuel de la performance, des points d’échanges quotidiens de 5 minutes pour les équipes (= POP5′), tout cela pour simplifier le travail, mieux l’organiser et l’améliorer. »

    le lean management durable : « un moyen de mieux responsabiliser et de fidéliser les salariés, tout en générant moins de stress »

    Par Philippe Jaunault, dirigeant de Manulatex.

  • Lors de ma formation 21 jours Lean durable, j'ai apprécié la complémentarité entre les cours théoriques et les mises en situation dans l'atelier POP.
    L'apprentissage par l'exemple et le droit à l'erreur nous a permis de tester et d'ajuster nos cours théoriques avant de mettre ces outils en pratique dans nos usines.
    L'accompagnement de 2 jours par mois d'un consultant POP à guider l'ensemble de l'entreprise dans la définition et la mise en place rapide de notre modèle d'organisation approprié à nos contraintes.
    Nous avons diminué notre lead time, divisé par 3 nos encours et atteint notre objectif de taux de service client.

    Gibril, Amélioration Continue, HPS

  • Ecole POP ? : Enfin des personnes pleines de GBS (Gros Bon Sens) qui ont compris l’importance de la culture de l’amélioration continue dans toutes démarches de déploiement du Lean.
    Du pragmatique par des formations dans une usine reconstituée qui montre la pertinence des outils du lean en situation, pour que la belle histoire dure.

    Paul, Directeur Général Adjoint

  • « En voyant l’Obeya, un prospect nous a témoigné avoir confiance dans la gestion du planning »
    «On constate moins de charge mentale ; moins de poids pour les chefs de projets »
    « La démarche mise en place a conforté notre client »

    Vincent, Dirigeant

  • Plus qu’un conseil nous ayant mis sur les rails du Lean vertueux (durable), nous avons trouvé en POP un partenaire répondant globalement à notre besoin d’améliorer notre performance globale, que ce soit en production, en administratif ou sur la déclinaison stratégique. Leur compréhension des problématiques et leur expertise nous assurent régulièrement des résultats à la hauteur de nos attentes.

    Fabrice, Directeur

  • L'Ecole POP et son usine test sont la réponse à tous ceux qui souhaitent une formation sur la performance durable. Mes collaborateurs et moi-même sommes sortis de ce stage avec une seule envie : mettre en pratique ce que nous avons appris!
    Et quelques mois plus tard, la dynamique est toujours d'actualité et les résultats sont là.

    Valérie, Responsable de production

  • Nous avons travaillé avec POP afin de développer dans nos entités le LEAN DURABLE. Axé sur la sécurité, la qualité et la performance industrielle, nous avons développé un mode de management basé sur le partage, la communication visuelle, la mise en commun d’expérience en s’appuyant sur des concepts simples, récurrents et plein de bon sens. L’appui très opérationnel de POP dans l’entreprise et au sein de l’école POP a été précieux.

    Philippe, Directeur des Affaires Sociales

  • La mise en place des points équipes d’approfondissement, les POP15’, a permis d’améliorer la communication, de donner la parole à chacun et de répartir les responsabilités. L’ensemble des managers se sentent désormais davantage concernés. Aujourd’hui on se dit vraiment les choses et nous avons appris à être plus autonomes, à prendre des responsabilités.

    Fabrice, Responsable Méthodes et Supports

  • Un très grand merci à Eric Desgages, associé de POP, qui a conduit cette mission au sein de l’agence. Son écoute et sa patience furent remarquables. Mais le plus important, fut son art de décrypter notre organisation, d’identifier les gaspillages qui nous volent, l’air de rien, une part de notre temps. Cette part précieuse, nous allons la redonner à notre créativité.

    Manuel, Dirigeant de l’agence

  • La formation « 21 jours » que j’ai suivie en 2013 (Promotion N°2 !) s’est déroulée dans le cadre de ma prise de poste de responsable Amélioration continue. Elle m’a permis à cette époque de prendre du recul par rapport à notre approche Lean, notamment sur l’aspect Durable et pérenne de la démarche.
    La mise en œuvre immédiate des outils dans le cadre de la formation grâce à l’Usine modèle, les formateurs expérimentés au passé industriel riche et le discours pragmatique sur la réalité terrain de l’application d’une démarche Lean Durable, voici les ingrédients qui font la réussite de l’école POP.

    Alexandre, Responsable Méthodes Opérationnelles et amélioration Continue

  • Nous avons démarré une démarche de Lean Office avec l'accompagnement de POP début 2015. Un test pilote a d'abord été réalisé avec 3 chantiers importants dont les résultats ont démontré l'intérêt du Lean. Nous avons particulièrement apprécié l'expérience et la pédagogie de POP pour nous lancer : la qualité de la formation, avec une école qui permet de voir concrètement l'application du Lean Office et une adaptation à notre organisation et notre population, le souci de transfert de son savoir faire par une voie "I do, We do, You do" et un accompagnement terrain des chantiers avec des consultants expérimentés. Bref un consultant spécialisé très opérationnel et à l'écoute pour nous apporter l'autonomie.

    Christian, Responsable amélioration Continue Total Marketing France

  • L’originalité de POP est sans aucun doute son école de formation. La formation 21 jours permet aux stagiaires d’acquérir de réelles connaissances du Lean mais surtout du Lean Durable (80% des chantiers menés sont d’ordres culturels). Il s’agit d’une vraie formation Action, qui allie la théorie à la pratique grâce à son atelier de fabrication directement implantée dans l’école.
    POP intervient chez JANNEAU Menuiserie depuis deux ans pour nous accompagner dans le déploiement de notre démarche d’amélioration continue où des chantiers importants ont été menés comme la réalisation des VSM pour l’ensemble de nos activités, le MVP (management visuel de la performance), la salle de Pilotage CODIR, la synchronisation des flux, la gestion de la qualité dans nos processus de fabrication). Grâce à la performance de son équipe, POP nous a permis de franchir des étapes importantes vis-à-vis de la cible que nous nous sommes fixés.

    Christophe, Directeur Production

  •  Le concept de l’école POP = La vrai vie. L’école-usine c’est le meilleur des tatouages Lean Durable : l’exemple par le terrain.
    La formation POP = La révélation. Elle  donne du sens à et des outils très concrets pour nos actions.
    Le conseil POP = La compétence. Des experts du bon sens qui nous accompagnent pragmatiquement et sympathiquement.
    Le POP-CLUB = la famille !

    Joël, Directeur adjoint de site de production