Témoignage de CILAS sur leur démarche d’Amélioration continue
Le site CILAS d’Aubagne (13), filiale d’ArianeGroupe, est expert dans le traitement de surface et dépôt de couches minces. Il a notamment participé récemment au programme « Persverance » – mission spatiale d’exploration de la planète Mars – en fournissant des lentilles spécifiques pour la NASA.
Depuis 2 ans, le site CILAS d’Aubagne a entrepris une démarche d’amélioration continue (lean management) aux côtés de POP. Témoignage de Grégory CHAUVEAU – Responsable de la plateforme PACA2M :
Nous avons démarré notre approche d’amélioration continue par 2 principaux chantiers :
- Le Management Visuel de la Performance
- et le séquencement des opérations
Des bénéfices ont rapidement été visibles :
Le séquencement des opérations, associé au Management Visuel de la Performance, nous a permis d’obtenir une vision commune du pilotage d’atelier. La situation de production est aujourd’hui partagée dans l’équipe. L’équipe a grandi en autonomie, par exemple en sachant s’autogérer dans les opérations hebdomadaires en l’absence du manager »
Quelles ont été les difficultés rencontrées ?
- Construire l’outil visuel de pilotage répondant pleinement à nos attentes : le maquettage est indispensable !
- Mon prochain challenge : Développer l’animation des outils par chaque membre de l’équipe pour encore plus d’autonomie
Quelles sont vos prochaines perspectives ?
- Mettre l’accent sur les gisements de performance de nos équipements : des chantiers SMED et TPM sont en prévision pour optimiser ces équipements
- Continuer à faire grandir les équipes dans la préparation avant projet à l’aide du management visuel
Quel est votre ressenti sur l’accompagnement POP ?
POP a été capable d’adapter son accompagnement à notre problématique, de structurer notre démarche d’amélioration continue, sans principes dogmatiques.
En personnalisant les outils à notre besoin, nous restons maitre de l’outil et non prisonnier.
