Lean Stratégique

Comment déployer votre feuille de route et ainsi piloter vos projets stratégiques grâce au lean stratégique ?

Pour créer la dynamique de pilotage dans votre entreprise, en tant que Dirigeant ou Equipe de Direction, vous souhaitez donner du sens à votre démarche.

 

Composante du Lean Durable®, le Lean Stratégique vous permettra de structurer votre matrice de pilotage et de définir vos projets stratégiques prioritaires, projets culturels et projets de performance.

POP vous accompagne dans le déploiement de votre stratégie :

  • Construction de votre matrice stratégique avec votre équipe CODIR : mise en cohérence entre votre ambition à 3-5 ans, vos objectifs annuels, vos projets prioritaires, vos KPI’s et vos ressources associées,
  • Construction et animation de la salle de pilotage de votre entreprise : structuration du pilotage visuel de votre stratégie, définition de votre rituel d’équipe CODIR, coaching de l’équipe CODIR au quotidien,
  • Animation de vos projets stratégiques
  • Déploiement au sein de vos différents services.

 

Voici quelques règles d’or pour prioriser et bien mener vos projets stratégiques :

  • Règle n°1 : votre feuille de route stratégique doit tenir sur une feuille A3… en police 8 (mini) ! Mécaniquement, vous allez éviter la liste des 50 projets que vous voudriez mener et cela vous obligera à prioriser !
  • Règle n° 2 : Assurez-vous que vos projets stratégiques sont bien en lien avec vos objectifs. Combien de fois nous menons des projets qui au final ne répondent pas à nos objectifs et n’ont donc pas d’impact sur nos indicateurs de résultats !
  • Règle n°3 : Faites participer vos équipes de Direction dans le choix des projets stratégiques très en amont : c’est gage de débats, d’arbitrage et de sens pour elles !
  • Règle n°4 : Lisser la réalisation de vos projets dans l’année et souciez-vous des ressources engagées pour ne pas surcharger vos équipes !
  • Règle n°5 : Consacrez quelques minutes chaque semaine au pilotage de vos projets stratégiques. Vous détecterez ainsi rapidement les dysfonctionnements qui seront plus simples à résoudre et qui éviteront les dérapages de planning !