Formation GREEN BELT OFFICE

Pour les animateurs de chantiers de progrès dans les fonctions tertiaires :

• Courte vidéo présentant la formation ici
• Format inter-entreprises (déclinable en format intra ) : Consultez le calendrier ici
• 7 jours + 0,5 jour dédié à la préparation du projet Lean Durable® à l’Ecole POP de NANTES
• Formation certifiante POP (Norme AFNOR NF X 06-091)
• Formation pouvant être éligible au CPF (Compte Personnel de Formation : détails ici) – Nous contacter pour plus d’informations
• Tarif de la formation : 3 650 Euros HT par stagiaire (Formation avec prise en charge possible par différents dispositifs : Détails ici)
• Formation au format intra-entreprise : Nous consulter pour construire votre formation (Tarif dépendant du nombre de personnes formées)
• Télécharger le programme de la formation (PDF)

JOUR 1 :

• Les fondamentaux des principes de l’amélioration continue et du Lean Durable®
• Rechercher les 8 gaspillages dans des activités Office
• Maîtriser le 5S (mise en situation)
• Utiliser les différents types de plannings dynamiques

JOUR 2 :

• Planifier des projets A3
• Savoir diagnostiquer son activité par l’utilisation du SIPOC (Supplier Input Process Output Customer)
• Réaliser une Analyse en Profondeur de Processus (APP) afin d’optimiser un processus à enjeu de son service

JOUR 3 : 

• Déployer le Management Visuel de la Performance de son service : réunions standards, indicateurs…
• Construire et animer sa zone de communication
• Se mettre en situation d’utilisation des outils du Management Visuel au sein de bureaux de l’Ecole POP

JOUR 4 :

• Savoir utiliser les outils simples de résolution de problème et découvrir la « clinique qualité » d’une entreprise
• Construire des standards de travail tertiaires

JOUR 5 :

• Construire sa salle Obeya, de pilotage des projets : démarche jalons, pilotage multi-projets, boucle courte et longue…
• Savoir animer un chantier VA/DA : étapes clés, pilotage des actions et animation des équipes

JOUR 6 : 

• Appréhender les attitudes managériales pour accompagner le changement (entretiens individuels, plan de communication, rituels…)
• Découvrir l’AMDEC à travers un cas concret

JOUR 7 :

• QCM de 50 questions + soutenance d’un projet A3 simple mené dans l’entreprise