Formation BLACK BELT

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Pour les pilotes et experts de la démarche globale :

DESCRIPTIF DE LA FORMATION :

La formation Black Belt Lean Durable® est une véritable formation de management de l’amélioration continue et de l’excellence opérationnelle. Devenez « Expert du Lean Durable®» : découvrez au cours de cette formation comment construire le plan de déploiement de la démarche (projet A3, plan de communication associé vers les managers, les partenaires sociaux, …) et apprenez la cohérence entre chaque outil Lean sur les aspects techniques mais surtout managériaux et culturels.

Télécharger le programme complet (PDF)

FORMAT :

 • Formation inter-entreprise (déclinable en format intra)

 • Formation intra-entreprise : Nous consulter pour construire votre formation (tarif dépendant du nombre de personnes formées)

Consulter le calendrier détaillé

 

DUREE :

21 jours de formation (7 sessions de 3 jours) + 0.5 jour dédié à la préparation du projet Lean Durable® à l’Ecole POP de NANTES + 1 journée de certification

• Formation qualifiante au titre du CQPM « Coordonnateur Lean et amélioration continue » – en option : En savoir plus sur le CQPM
• Choix du Parcours CQPM : Formation éligible au CPF (Compte Personnel de Formation : détails) –  Nous contacter pour plus d’informations
• Tarif de la formation : 11 900 Euros par stagiaire (prise en charge possible par différents dispositifs : Détails)

Voir la vidéo de présentation (1 minute)

Objectifs :

• Savoir piloter une démarche Lean Durable® globale manufacturing et office
• Maîtriser les outils culturels et de performance du Lean Durable®
• Savoir animer des chantiers de performance durable
• Déployer le Management Visuel de la Performance
• Appréhender la gestion du changement et les attitudes managériales associées

Public concerné : (pas de niveau préalable requis)

Personnes en charge de piloter la démarche Lean Durable® de son entreprise : responsable / directeur de production, industriel, méthodes, qualité, supply chain., responsable amélioration continue.

Notre pédagogie :

• 70% de pratique (mises en situation réelles dans l’usine modèle)
• 30% de théorie (nos salles de formation sont taillés sur-mesure)
• Des formateurs experts en Lean Durable®
• Travaux appliqués inter-sessions
• Programme de formation conforme à la norme Afnor NF X06-091
• 12 personnes maximum par session
• Fourniture de synthèses en format électronique

Programme de la formation :

JOURS 1 à 3 

• Se former aux fondamentaux du Lean Durable®.
• Rechercher les 8 gaspillages et maîtriser le 5S.
• Construire des projets A3 et utiliser un planning dynamique.
• Appréhender les aspects managériaux du Lean Durable® (donner du sens, gérer le changement…).

JOURS 4 à 6

• Structurer une démarche opérationnelle de Management Visuel de la Performance.
• Comprendre les différents types de flux associés au Lean Durable® et savoir analyser une Value Stream Mapping.
• Mettre en œuvre le Lean Stratégique.

JOURS 7 à 9

• Dimensionner et équilibrer une ligne de production ergonomique, sécurisante et efficace.
• Animer un chantier VA/DA et construire le travail standard.
• Construire un équilibrage de productions diversifiées.

JOURS 10 à 12

• Analyser les besoins clients et planifier la production : PIC, PDP, lissage FIFO, séquenceur.
• Gérer les approvisionnements d’un poste de travail sans ruptures (supermarché, bord de ligne, kanban, flux synchrones, petit train…).
• Découvrir la méthode ABC.

JOURS 13 à 15

• Mettre sous contrôle les équipements pour les rendre fiables et flexibles à l’aide des outils TRS, TPM et SMED.
• Découvrir l’AMDEC produit et process.
• Réaliser un chantier SMED en situation réelle.
• Mettre en œuvre une démarche TPM visuelle et efficace

JOURS 16 à 18

• Mettre en œuvre la qualité opérationnelle au quotidien et structurer une démarche de résolution de problème.
• Réaliser un chantier performance KAIZEN pour atteindre la performance économique et humaine.

JOURS 19 à 21

• Déployer le Lean Durable® au sein d’activités tertiaires.
• Savoir analyser, optimiser et rendre visuel des processus tertiaires à l’aide de l’APP et des murs de pilotages visuels.
• Construire une salle de pilotage en conception (OBEYA).
• Evaluation QCM de 100 questions.

JOUR 22 : Certification BLACK BELT

• 3 mois après la formation : soutenance d’un projet Lean complexe mené dans l’entreprise