D’AUCY : Le Lean Durable® déployé sur 5 sites – Bilan positif

Une belle réussite collective pour D’AUCY. Accompagné par le consultant POP Sébastien Boutant, le groupe a déployé la démarche Lean Durable®  sur 5 de ses sites :

• Ravalec (St Martin des Champs, 18)
• Maingourd (Orléans, 45)
• La Conserverie Depenne (Castelmoron/Lot, 47)
• La Conserverie Morbihannaise (Le Faouët, 56)
• UFM (Locminé, 56)

Objectifs de la démarche, mise en place sur chacun des 5 sites du groupe :

• Mettre en place un point d’approfondissement quotidien de la production : Management Visuel de la performance, appelé POP15’, réunissant l’ensemble des chefs d’équipes
• Initier la Méthode de Résolution de Problèmes avec la création d’un outil pragmatique (fiche MRP)
•  Rendre visuel et standardiser le point CODIR hebdomadaire (=POP30’)
• Construire pour 2 sites le rituel quotidien « équipe opérateurs » (POP5’)

Efficace, sur-mesure et participative, la démarche s’est mise en place avec des temps de formations très axées opérationnelles pour l’ensemble des équipes, pour une meilleure adaptation au changement et implication de tous.

Des référents Amélioration Continue ont également été nommés sur les différents sites

Pour pérenniser la démarche et garantir plus de performance au quotidien en Sécurité & Qualité notamment. Leur rôle plus précisément :

• Favoriser la remontée des informations
• Former les équipes à l’utilisation des outils de l’Amélioration Continue
• Accompagner le changement sur les outils
• Impulser l’état d’esprit POP
• Proposer des améliorations
• Être garant de la méthodologie des projets (A3, communication, etc…)
• Partager les bonnes pratiques entre sites
• Mesurer l’efficacité de la démarche
• Assister au point CODIR
• Orienter les résolutions de problèmes
• Evaluer le système (Audits)

Retour d’expérience, les points positifs constatés avec la mise en place du Lean Durable® :

• Les chefs d’équipe se sont bien appropriés la démarche avec une animation efficace des rituels quotidiens « Point d’Approfondissement – POP15’ »
• Une meilleure communication au quotidien entre services est constatée
• La Méthode de Résolution de Problèmes permet de résoudre plus facilement et rapidement les points bloquants
• De manière générale, l’ensemble des équipes managériales et opérationnelles s’est bien adapté à la démarche, aux outils et à l’état d’esprit de l’Amélioration continue.