11 mars 2021
Muriel B.

GASCOGNE SACS : Le Management Visuel en action en Production – Témoignage

Voir en vidéo les images de leur Management Visuel 

 

Le Groupe Gascogne : une référence de l’industrie française en dans la filière bois,  papier & emballage. Né en 1925 dans la forêt landaise, l’entreprise compte aujourd’hui parmi les leaders européens du secteur avec 50% de ses ventes réalisées dans plus de 70 pays.

Accompagnée par Sébastien BOUTANT, Consultant et Formateur POP, Sandra BEZAGU, responsable de production sur le site Gascogne Sacs de Saint-Herblain (44) a piloté la mise en place du Management Visuel de la Performance sur 3 niveaux, sur le périmètre de la production.

Démarche réussie et approuvée par les équipes !

  • Gain de temps avec notamment la réunion journalière Production initialement d’une durée d’1h aujourd’hui réduite à 15 minutes grâce aux rituels MVP,
  • Meilleure coordination et communication dans l’atelier…
  • Un point Service QHS a également été déployé pour piloter la sécurité.
  • Création de 160 “fiches en T” (actions d’amélioration) en 6 mois avec un taux de réalisation de 60 %

Témoignage des équipes :

  • Conducteur de ligne : “Très bon fonctionnement des cartes en T, une démarche qui suscite l’intérêt”
  • Responsable QHS : “Démarche structurante. Les actions avancent en cohérence avec les autres services. On a gagné en réactivité.”
  • Responsable RH : “Cela apporte un cadre sur notre réunion du COS. Avant, nous n’avions aucune visibilité sur la totalité des acteurs. La démarche est bénéfique”
  • Responsable Méthodes : Depuis la mise en place du MVP on anticipe les actions, on perd moins de temps. Avant la réunion du matin durait environ 1h par jour, aujourd’hui 15 minutes.
  • Responsable Logistique : “Un Gain de temps et le rituel de la réunion est plus efficace. La démarche est simple à mettre en place.”
  • Responsable Maintenance : “Le rituel fonctionne même si je suis absent. La méthode standardisée sur l’ensemble des services. On a cassé la boîte noire de la réunion de production.”
  • Responsable Production : L’Approche de la formation par le jeu.( jeu des couleurs) est efficace “
  • Directeur d’usine : “La méthode est structurante, dynamique, chacun trouve sa place dans l’animation. POP nous aide dans la méthode. Nous, on déploie la démarche. Le passage à l’école POP nous montre du concret et nous aide à nous projeter”

Merci aux équipes GASCOGNE SACS pour leurs témoignages !