JOURS 1 à 3 :
- Se former aux fondamentaux du Lean Durable®
- Rechercher les 8 gaspillages et maîtriser le 5S
- Construire des projets A3 et utiliser un planning dynamique
- Appréhender les aspects managériaux du Lean Durable® (donner du sens, gérer le changement…)
JOURS 4 à 6 :
- Structurer une démarche opérationnelle de Management Visuel de la Performance
- Comprendre les différents types de flux associés au Lean Durable® et savoir analyser une Value Stream Mapping
- Mettre en œuvre le Lean Stratégique
JOURS 7 à 9 :
- Dimensionner et équilibrer une ligne de production ergonomique, sécurisante et efficace
- Animer un chantier VA/DA et construire le travail standard
- Construire un équilibrage de productions diversifiées
JOURS 10 à 12 :
- Analyser les besoins clients et planifier la production : PIC, PDP, lissage FIFO, séquenceur
- Gérer les approvisionnements d’un poste de travail sans ruptures (supermarché, bord de ligne, kanban, flux synchrones, petit train…)
- Découvrir la méthode ABC
JOURS 13 à 15 :
- Mettre sous contrôle les équipements pour les rendre fiables et flexibles à l’aide des outils TRS, TPM et SMED
- Découvrir l’AMDEC produit et process
- Réaliser un chantier SMED en situation réelle
- Mettre en œuvre une démarche TPM visuelle et efficace
JOURS 16 à 18 :
- Mettre en œuvre la qualité opérationnelle au quotidien et structurer une démarche de résolution de problème
- Réaliser un chantier performance KAIZEN pour atteindre la performance économique et humaine
JOURS 19 à 21 :
- Déployer le Lean Durable® au sein d’activités tertiaires
- Savoir analyser, optimiser et rendre visuel des processus tertiaires à l’aide de l’APP et des murs de pilotages visuels
- Construire une salle de pilotage en conception (OBEYA)
- Evaluation QCM de 100 questions.
JOUR 22 – Certification POP BLACK BELT :
- 3 mois après la formation : soutenance d’un projet Lean complexe mené dans l’entreprise
