Formation GREEN BELT MANUFACTURING

Avec 99% de taux de satisfaction, les formations lean management POP allient théories et mises en situation avec des exercices pratiques sur des thématiques, des problématiques de votre entreprise.

Au sein de l’Ecole POP, de son usine test et des bureaux déployant Lean Durable®, les stagiaires découvrent, par des mises en situation, l’ensemble d’une démarche Lean Durable®, de la direction (lean stratégique) à la production (lean manufacturing) et aux fonctions supports (lean office)

Pour les animateurs de chantiers de progrès en production :

• Courte vidéo présentant la formation ici
• Format inter-entreprises (déclinable en format intra ) : Consultez le calendrier ici
• 7 jours + 0,5 jour dédié à la préparation du projet Lean Durable® à l’Ecole POP de NANTES
• Formation certifiante POP (Norme AFNOR NF X 06-091)
• Formation qualifiante au titre du CQPM «Animateur de la démarche Lean» – en option : En savoir plus sur le CQPM ici
• Choix du Parcours CQPM : Formation éligible au CPF (Compte Personnel de Formation : détails ici) –  Nous contacter pour plus d’informations
• Tarif de la formation : 3 650 Euros par stagiaire (Formation avec prise en charge possible par différents dispositifs : Détails ici)
• Formation au format intra-entreprise : Nous consulter pour construire votre formation (Tarif dépendant du nombre de personnes formées)
• Télécharger le programme de la formation (PDF)

JOUR 1 :

• Les fondamentaux des principes de l’amélioration continue (apprentissage par le jeu) et du Lean Durable®
• Rechercher les 8 gaspillages dans l’atelier de l’école POP
• Maîtriser le 5S (mise en situation), planifier des projets A3

JOUR 2 :

• Déployer le Management Visuel de la Performance de l’atelier : réunions standards, indicateurs…
• Construire et animer sa zone de communication.
• Se mettre en situation d’utilisation des outils du management visuel au sein de l’atelier de l’Ecole POP.
• Savoir utiliser les outils simples de résolution de problème, la fiche d’actions immédiates (FAI) & découvrir la « clinique qualité » d’une entreprise

Jour 3 :

• Appréhender les attitudes managériales pour accompagner le changement (entretiens individuels, plan de communication, rituels…)
• Connaitre les standards d’un post de travail et l’audit des standards
• Animer un chantier de performance Valeur Ajoutée / Dépense Ajoutée

Jour 4 :

• Comprendre les principaux flux industriels et découvrir la VSM
• Mettre sous pilotage opérationnel une ligne de production : travail standard, suivi de la charge
• Lisser la production et utiliser le séquenceur visuel

Jour 5 :

• Gérer les approvisionnements d’une ligne (kanban, flux synchrones, petit train…)
• Utiliser les outils des flux en faisant fonctionner la ligne de production de l’Ecole POP
• Mettre sous contrôle les équipements de l’usine modèle pour les rendre efficaces et flexibles (TRS – TPM – SMED)

Jour 6 :

• Apprendre la méthode SMED à l’aide d’un jeu pédagogique
• Découvrir l’AMDEC produit et process

JOUR 7 : Évaluation & Soutenance

• QCM de 50 questions + soutenance d’un projet Lean simple mené dans l’entreprise