Témoignage client FLIP : « le Pilotage opérationnel de la performance par le plaisir »

Geoffroy Toulemonde, président de FLIP, entreprise spécialisée en fermeture pour l’habitat, et Grégory Mériaux, responsable de production de FLIP, témoignent sur le déploiement réussi du lean durable® au sein de leurs équipes, dans un dossier spécial « Lean Management : mettez le cap sur la performance ! » du magazine  V&MA (spécialiste des matériaux verriers, de la fermeture et de la protection solaire).

Ayant opté pour une évolution de leurs méthodes de management pour « libérer les énergies et créer une dynamique », FLIP est accompagné par l’Ecole POP afin d’enclencher une démarche formalisée baptisée par l’équipe FLIP :

Pilotage Opérationnel de la Performance par le Plaisir

Une véritable chasse aux gaspillages est menée à tous les niveaux de l »entreprise : production, déplacements inutiles dans l’atelier, transport, compétences des équipes…

« Nous avons mis en place des POP : des points quotidiens de 30 minutes à chaque niveau de la hiérarchie » précise Grégory Meriaux. « L’information est ainsi centralisée et surtout elle circule dans les deux sens, la communication en interne s’améliore ».

En parallèle, des outils lean durable® ont été déployés pour cibler les priorités, effectuer le suivi de la maintenance, le temps d’arrêt des machines, analyser leurs causes….

« En interne, malgré la période complexe, nos équipes viennent travailler avec plaisir, l’entreprise est réellement portée ! » conclut Geoffroy Toulemonde.